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　　1月17日，公司召開經(jīng)營管理研討（視頻）會。公司黨委書記、董事長徐永鋒就做好經(jīng)營管理工作提出要求。公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華主持會議，黨委副書記、副董事長白峰等在包領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

　　徐永鋒結(jié)合公司當(dāng)前狀況，就做好公司經(jīng)營管理工作提出四點要求。一是統(tǒng)一思想，獻(xiàn)計獻(xiàn)策共同謀發(fā)展。各二級公司要積極為公司發(fā)展出謀劃策，不僅要認(rèn)真剖析當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題，還要做好持續(xù)性的檢查，結(jié)合實際情況，圍繞經(jīng)營管理提出更多合理化建議和持續(xù)性改進(jìn)舉措。二是提高站位，堅持正確導(dǎo)向不動搖。要深入學(xué)習(xí)思考貫徹落實公司下達(dá)的各項重要精神、重大判斷、重大舉措。結(jié)合公司各項要求，提高自身素質(zhì)和能力，與此同時不斷地提升自身學(xué)習(xí)的主動性，更快更好的適應(yīng)公司的高速發(fā)展。三是學(xué)以致用，持續(xù)提高工作能力。各二級公司主要負(fù)責(zé)人要深度參與學(xué)習(xí)，用心參加討論學(xué)習(xí)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)同優(yōu)秀單位的溝通和學(xué)習(xí)，及時了解掌握其他單位優(yōu)秀的管理方法和手段，從而提高決策的科學(xué)程度，進(jìn)一步指導(dǎo)各項工作。四是勇于擔(dān)當(dāng)，用業(yè)績證明各二級公司能負(fù)重、敢擔(dān)當(dāng)，在工作中要目標(biāo)清晰、模式清晰，落實考核辦法，用業(yè)績證明價值。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營管理是一個企業(yè)的永恒主題，下一步公司要持續(xù)加強(qiáng)對經(jīng)營管理的關(guān)注，各二級公司在今后的工作中要深刻剖析問題，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而提升公司的思維意識，提升公司各方面的管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

　　會上，二十二個分公司和七個總部機(jī)關(guān)部門圍繞目前公司經(jīng)營管理工作的情況，存在的問題和不足，提出有針對性的意見和建議。

　　在包公司總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)；公司總部各部門負(fù)責(zé)人；各專業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。各區(qū)域公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等在分會場參會。