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　　12月31日，公司召開干部大會(huì)，在年末歲尾對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒主持會(huì)議并提出具體要求。

　　徐永鋒指出，臨近年關(guān)，公司各項(xiàng)工作面臨著更加嚴(yán)峻和復(fù)雜的形勢(shì)，一些問題凸顯，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在當(dāng)前更要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，用以身作則和率先垂范將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。針對(duì)當(dāng)前存在的突出問題，徐永鋒指出，一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志信息通訊不暢通，遇到問題還要經(jīng)過各級(jí)人員進(jìn)行層層輾轉(zhuǎn)聯(lián)系，才能聯(lián)系到位。當(dāng)前正值歲末年初沖刺階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)間的緊迫性，保持電話暢通，面對(duì)突發(fā)情況要有切實(shí)可行的處理預(yù)案，這不僅反映了個(gè)別同志目前責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)較差、政治站位不高，凸顯了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的“官本位”思想嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，各位干部同志要認(rèn)真反省思考，有則改之無則加勉，堅(jiān)決杜絕此類事情再次發(fā)生。二是當(dāng)前正處年關(guān)歲末的關(guān)鍵時(shí)刻，不穩(wěn)定因素增加，各相關(guān)責(zé)任人一定要提高政治站位，精細(xì)化項(xiàng)目管理。嚴(yán)格執(zhí)行用工實(shí)名制管理，加強(qiáng)分包管理，堅(jiān)決杜絕相互推薦、包而不管，要增強(qiáng)法律意識(shí)，分包隊(duì)伍必須經(jīng)過市場(chǎng)招標(biāo)，將根治欠薪欠款工作納入企業(yè)考核體系和監(jiān)督內(nèi)容，縱向橫向壓實(shí)責(zé)任，形成工作合力，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、組織工作不到位、“以包代管”引發(fā)重大欠薪問題的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)，把根治欠薪欠款專項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)分包隊(duì)伍要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，對(duì)于給公司造成負(fù)面影響的分包單位堅(jiān)決予以清除分包商供應(yīng)名錄。公司鼓勵(lì)舉薦合格分包商，但舉薦者必須負(fù)責(zé)，否則，將追究舉薦者的責(zé)任。三是要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。當(dāng)前正處于歲末年初，各級(jí)干部更對(duì)反腐敗形成壓倒性態(tài)勢(shì)。找準(zhǔn)主攻方向，認(rèn)真查處嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的黨員干部，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)行為。各級(jí)黨員干部進(jìn)一步明確具體程序和工作要求，著力強(qiáng)化不想腐、不敢腐、不能腐的氛圍。各類舉報(bào)要憑借事實(shí)依據(jù)，不可胡亂猜忌、歪曲事實(shí)，為個(gè)人利益而損害公司權(quán)益。

　　徐永鋒指出，本次會(huì)議就是要給各級(jí)干部紅紅臉出出汗，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，引以為戒，時(shí)刻繃緊身為領(lǐng)導(dǎo)干部的這根弦，強(qiáng)化政治意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。最后，徐永鋒圍繞如何整頓工作作風(fēng)、解決拖欠農(nóng)民工工資問題、持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出要求。一是要高度重視本次會(huì)議凸顯出來的問題，提高警惕，反應(yīng)要快，行動(dòng)要快，落實(shí)要迅速到位。二是要不留情面動(dòng)真碰硬，治病樹拔爛根，打造務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)，營造風(fēng)清氣正、催人奮進(jìn)的工作氛圍。三是要從骨子里重視當(dāng)前工作發(fā)展形勢(shì)，嚴(yán)格要求自身，杜絕自滿心理，持續(xù)推進(jìn)公司管理水平切實(shí)得到大幅提升，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量鑄就品牌，以信譽(yù)贏得市場(chǎng)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在包總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；公司各部室負(fù)責(zé)人；在包各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。