12月22日，中國二冶集團召開依法治企業(yè)暨強化合規(guī)管理推進會，全面貫徹落實中冶集團合規(guī)管理要求，進一步強化合規(guī)管理工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒針對相關工作提出要求，公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華對相關工作進行部署安排，公司副總經(jīng)理李海主持會議并傳達中冶集團相關會議精神。
徐永鋒在講話中指出，為扎實推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全力打造治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治企業(yè)，公司要積極強化全員合規(guī)意識，引領和推動組織合規(guī)運作、業(yè)務合規(guī)經(jīng)營、個人合規(guī)行事，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。對此他提出五點要求，第一，要強化領導合規(guī)意識，嚴格依法依規(guī)決策，切實發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用。健全領導責任體系，堅持企業(yè)黨委對依法治企工作的全面領導，不斷完善黨委專題學法、定期聽取工作匯報、干部任前法治談話、述職必述法等各項定期制度。要把強化企業(yè)領導法治思維、合規(guī)意識作為首要任務；第二，建立健全合規(guī)管理組織架構。合規(guī)將管理職能嵌入公司治理層，合規(guī)管理職能嵌入公司管理層和執(zhí)行層，重點強調(diào)“歸口原則”；第三，明確“三道防線”的合規(guī)管理模式。各業(yè)務部門要按照“業(yè)務誰主管，合規(guī)誰負責”的原則，負責本領域的日常合規(guī)管理工作；第四，建立健全合規(guī)管理運行機制。要做到建立合規(guī)風險識別與預警機制、健全合規(guī)審查機制、合規(guī)風險事件化解及處置機制、建立健全合規(guī)管理保障體系；第五，打造合規(guī)文化建設，嚴肅開展監(jiān)督問責，形成合規(guī)管理工作閉環(huán)。積極開展合規(guī)文化建設，以生動活潑的形式普及合規(guī)知識，打造全員合規(guī)意識。要完善違規(guī)行為處罰制度，明晰責任范圍，細化懲處標準，對違規(guī)行為堅決問責。
徐永鋒強調(diào)，要積極探索深化法治框架下法律、合規(guī)、風控協(xié)同運作的有效路徑，及時總結經(jīng)驗，完善工作機制。2021年是二冶實施“十四五”規(guī)劃的第一年，是公司確定的“改革實施見效年”，在此關頭，合規(guī)管理尤顯重要，各職能部門、各分公司要更加勇于應對挑戰(zhàn)、在貫徹“精、深、實、牢”管理要義上下功夫，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
高文華針對中冶集團12月13日案件管理“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項行動暨落實“合規(guī)管理強化年”推進會要求，結合公司發(fā)展現(xiàn)實情況，以及下階段工作內(nèi)容和目標指出，第一，要從如何合規(guī)管理入手，從管理的角度上做到合規(guī)。第二，要加強重點工作經(jīng)營的合規(guī)性以及對外勞務等工作的合規(guī)管理。公司上下要認真全面領會文件精神，按照部署安排做好“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”工作，通過兩年時間把案件要降到計劃目標，在2022年從案件的數(shù)量上到案件的總額上要壓降20%，在2023 年再壓降10%，壓減庫存案件、存量案件，控制新增案件，確保做好每一項節(jié)點工作，把責任扛在肩上，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李海傳達了中冶集團2021年12月13日案件管理“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項行動暨落實“合規(guī)管理強化年”推進會會議精神；傳達了包頭市全面依法治市工作會議精神；并對公司依法治企、強化合規(guī)管理工作提出要求。
公司法律與合約管理部匯報了《中國二冶“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項行動方案》及該方案具體行動措施等。
公司在包領導，各部門負責人；各分公司總經(jīng)理，黨委書記，分管法務工作領導及法務人員在主會場參加會議；區(qū)域分公司總經(jīng)理、黨委書記、分管法務工作領導及法務人員在視頻分會場參加會議。
