近日,陜西分公司可可蓋礦井及選煤廠項(xiàng)目1、2號(hào)職工宿舍項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作順利完成,在此過(guò)程中,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及審計(jì)組展現(xiàn)出了卓越的執(zhí)行力與協(xié)作精神,大大節(jié)約了項(xiàng)目管理成本,樹立了優(yōu)秀典范。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo),科學(xué)調(diào)配資源,優(yōu)化施工流程,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃與高效的落地,提前60天完成階段性建設(shè)任務(wù)。從基礎(chǔ)施工到主體封頂,各環(huán)節(jié)銜接緊密、推進(jìn)有序,不僅刷新了公司同類型項(xiàng)目的建設(shè)速度,更以過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得了各方認(rèn)可,充分彰顯了“共建一流項(xiàng)目 合創(chuàng)品牌價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念。
在審計(jì)過(guò)程中,陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司實(shí)施創(chuàng)新性聯(lián)合審計(jì)新模式,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終站在為公司創(chuàng)造效益和節(jié)約成本的角度,積極配合、主動(dòng)協(xié)作。經(jīng)實(shí)際對(duì)比驗(yàn)證,與原審計(jì)模式相比,在完成全流程審計(jì)工作中壓縮審計(jì)時(shí)間至少達(dá)60%以上,通過(guò)精準(zhǔn)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、優(yōu)化成本核算方案,加快了資金的回籠,提升了項(xiàng)目資金使用效率,減少了公司項(xiàng)目管理成本。在當(dāng)前建筑行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)壓力大的情況下,陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司實(shí)施駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)聯(lián)合審計(jì)新模式,始終遵循為項(xiàng)目建設(shè)本身和項(xiàng)目協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的原則,高效推進(jìn)項(xiàng)目效益最大化,展現(xiàn)出了專業(yè)的工作能力與一流的服務(wù)能力。
此次關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)的完成,離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在實(shí)力與對(duì)外的高效協(xié)作,展現(xiàn)出了中國(guó)二冶在精細(xì)化管理與價(jià)值創(chuàng)造上的不懈追求。在接下來(lái)的工作中,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將聚焦“提效、降本、增值”目標(biāo),不斷優(yōu)化工作方法,不斷創(chuàng)新改革,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,強(qiáng)化協(xié)同意識(shí),為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。