9月10日，湖南分公司黨委書記、總經(jīng)理米宏達到貴州嘉盈項目施工現(xiàn)場，細致查看各區(qū)域施工進度、工程質(zhì)量及安全防護措施落實情況，并著重強調(diào)要嚴格把控工程質(zhì)量與施工安全，確保項目按預定計劃穩(wěn)步推進。
到達項目后，米宏達深入施工一線，全面了解當前施工進展，特別針對即將開展的大面積地坪施工階段，詳細詢問了前期技術(shù)保障工作、施工工藝等核心問題。他認真聽取了項目負責人關(guān)于施工進展、存在問題及下一步工作計劃的匯報，并針對匯報中的關(guān)鍵節(jié)點和難點，提出了切實可行的指導意見和解決方案。
米宏達對項目團隊提出了四點明確要求，首先，要加強現(xiàn)場管理，提前策劃，優(yōu)化施工流程，確保工序緊密銜接，注重施工細節(jié)，嚴格把關(guān)每一道工序，杜絕因細節(jié)疏忽導致的質(zhì)量問題；其次，要強化安全意識，確保安全防護措施落實到位，定期開展安全教育培訓，提升施工人員的安全防范能力；再者，他著重強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性，鼓勵各部門加強溝通聯(lián)絡，形成高效的工作合力，及時溝通解決問題，確保項目順利推進；最后，他要求嚴格控制成本，制定詳細的成本預算計劃，精準核算施工材料采購、設備租賃等各項費用，避免浪費，提高設備利用率，并定期對成本執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，確保項目成本可控。
項目負責人現(xiàn)場表態(tài)，將嚴格按照領(lǐng)導要求，強化安全管理工作，常態(tài)化開展安全教育培訓；積極搭建溝通橋梁，組織跨部門交流會議，及時解決矛盾問題；同時，安排專人跟進監(jiān)督成本預算，精打細算，確保項目在預算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。
