8月29日,公司總會(huì)計(jì)師王宇平前往路橋分公司調(diào)研清收清欠工作。
王宇平首先聽取了路橋分公司關(guān)于清收清欠工作的專項(xiàng)匯報(bào),并就下一步工作提出明確要求:一是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān),在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排專人緊盯,依托 “兩節(jié)” 關(guān)鍵時(shí)期駐場推進(jìn),確保各項(xiàng)舉措落地見效;二是加快化解欠結(jié)問題,掃清收款障礙,為資金回籠營造有利條件;三是強(qiáng)化包頭地區(qū)項(xiàng)目管控,推動(dòng)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線、壓實(shí)責(zé)任,確保每日跟蹤推進(jìn);四是提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)處置投訴上訪事件,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大;五是針對(duì) PPP 項(xiàng)目、投融建項(xiàng)目制定專項(xiàng)清收清欠方案,合同及各類對(duì)外資料須經(jīng)法律審核,保障工作合規(guī)性;六是統(tǒng)籌市場拓展與清欠工作,在當(dāng)前行業(yè)承壓背景下,加快風(fēng)險(xiǎn)化解步伐,保障經(jīng)營穩(wěn)定;七是推動(dòng)多部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作,結(jié)合成功案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,梳理完善阿米巴經(jīng)營模板,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控效能。
公司副總會(huì)計(jì)師劉國君,清欠辦相關(guān)人員;路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。